Cluster · COO
Ricerca COO. Il direttore operativo che libera il CEO.
Un COO (chief operating officer) traduce la strategia del CEO in processi, KPI operativi, seconda linea e esecuzione. Serve quando l'azienda cresce più veloce della sua organizzazione. In Italia costa 150 a 280k RAL più MBO. La versione fractional o ad interim risolve il gap in giorni.
Autore: Niklas Lindahl · CEO · CMO · Executive · Milano
Segnali
Quando un'azienda ha bisogno di un COO.
- Il CEO passa più di metà del tempo in operations invece che in strategia.
- Il team è cresciuto oltre le 40-50 persone senza un livello intermedio solido.
- Le riunioni operative si moltiplicano ma le decisioni rallentano.
- Il customer service o la delivery iniziano a rompersi.
- C'è un piano di M&A o di espansione geografica in corso.
Profilo
Cosa cerca un board in un COO.
- Track record di scaling da X a 3X di headcount o revenue.
- Esperienza di processi (ERP, S&OP, unit economics).
- Capacità di costruire seconda linea, non solo di guidarla.
- Complementarità con il CEO (se il CEO è commerciale, il COO è operativo).
FAQ
COO: domande frequenti.
Quanto costa un COO in Italia?
RAL 150 a 280k più MBO 20-35%. Costo azienda totale 220 a 400k annui secondo dimensione e settore. Le versioni ad interim o fractional partono da 8 a 20k al mese.
Un COO fractional funziona davvero?
Sì per aziende 5 a 50M€ che hanno bisogno di setup di processi, seconda linea e KPI operativi. Meno adatto a operations molto industriali che richiedono presenza quotidiana in stabilimento.
COO o direttore generale: che differenza?
Il COO riporta al CEO e guida operations. Il DG in molte PMI italiane è di fatto il CEO. In un'organizzazione strutturata sono due ruoli distinti: il DG guida l'intera azienda, il COO guida la macchina operativa.